Что такое менеджмент

Джоун Магретта, Нэн Стоун

What Management Is: How It Works and why It's Everyone's Business
Joan Magretta, Nan Stone
книга Что такое менеджмент

Где купить книгу

Оглавление
Пролистать книгу
Рецензии на книгу

Книга Что такое менеджмент представляет целостный взгляд на основы менеджмента и призвана помочь широкому кругу читателей понять основополагающие принципы современной науки управления, благодаря которой существуют и процветают многочисленные организации. Автор на примерах из практики выдающихся менеджеров известных компаний излагает основные концепции и принципы современного менеджмента — такие как создание ценности, бизнес-модель, конкурентная стратегия, правило "80/20", оценка результатов деятельности, анализ принимаемых решений; а также задачи и проблемы, с которыми сталкивается менеджмент на современном этапе развития. Эта книга предназначена широкому кругу читателей, от начинающего бизнесмена, делающего первые шаги в изучении современного менеджмента, до находящихся на пике карьеры топ-менеджеров, и рассчитана на применение в управленческой и профессиональной деятельности, в коммерческих и некоммерческих организациях. Новички познакомятся с основами менеджмента; опытные специалисты смогут увидеть общую картину работы организации и оценить эффективность деятельности своей организации и своей работы в качестве менеджера. Работу Джоан Магретта высоко оценили классики современного менеджмента — Питер Друкер и Майкл Портер.

272 стр., с ил.; ISBN 5-8459-0683-0, 0-7432-04128; формат 84x108/32; мягкий переплетофсетная2005, 1 кв.; Вильямс.



Понравилась книга? Порекомендуйте её друзьям и коллегам:







Книги, рекомендуемые вместе с этой книгой:

Разделы каталога:



Оглавление книги "Что такое менеджмент"



Введение. Универсальная наука     13
Часть I. Замысел: зачем и как люди работают вместе     29
Глава 1. Создание ценности: взгляд со стороны     30
Глава 2. Бизнес-модель: от замысла к действию     56
Глава 3. Стратегия: логика достижения максимальной эффективности     85
Глава 4. Организационная структура: где провести границы     110
Часть II. Воплощение: как достичь успеха     135
Глава 5. Лицом к реальности: какие показатели значимы и почему     136
Глава 6. Реальный итог деятельности: миссия и критерии     147
Глава 7. Ставки будущего: инновации и неопределенность     170
Глава 8. Достижение результатов: сосредоточиться на самом важном     198
Глава 9. Управление людьми: какие ценности значимы и почему     220
Эпилог. Дальнейшие действия     242
Использованная и рекомендуемая литература     249
Предметный указатель     260


Copyright © 1992-2015 Издательская группа "Диалектика-Вильямс"

Rambler  Top100