|
Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей
Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон
Alignment. Using Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies
Robert S. Kaplan, David P. Norton
|
Цены на книгу
Оглавление
Пролистать книгу
Рецензии на книгу
|
Новая книга известных авторов — четвертая в серии книг, посвященных использованию сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического менеджмента организации и оценки эффективности ее деятельности.
Опираясь на пять ключевых принципов стратегически ориентированной организации, авторы подчеркивают особую важность стратегического единства сбалансированных систем показателей корпорации, бизнес-единиц, вспомогательных сервисных служб, внешних партнеров и совета директоров.
Анализ результатов деятельности большой группы предприятий, использующих сбалансированные системы показателей и стратегические карты, убедительно продемонстрировал, что наибольшую отдачу от внедрения новой системы стратегического менеджмента получили предприятия, сумевшие
создать стратегическое единство организации. В книге детально анализируются источники синергии организации и основные этапы ее достижения. Особое внимание уделено управлению процессом достижения стратегического единства в ходе годового цикла планирования и управления.
Книга содержит множество конкретных примеров, порожденных опытом многих компаний, внедривших системы стратегического менеджмента.
Новая книга Р. Каплана и Д. Нортона будет интересна и полезна менеджерам частных компаний, государственных и некоммерческих организаций, преподавателям и студентам профильных высших учебных заведений, всем, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.
384 стр., с ил.; ISBN 5-8459-1018-8, 1-59-139690-5; формат 70x100/16; твердый переплет2006, 3 кв.; Вильямс.
|
|
|
|
Книги, рекомендуемые вместе с этой книгой:
- Бизнес-анализ с помощью Microsoft Excel, 2-е исправленное издание 2007 года, Конрад Карлберг
- Библия менеджмента, Боб Нельсон, Питер Экономи
- Корпоративная стратегия: теория и практика, 7-е издание, Джерри Джонсон, Кивен Шоулз, Ричард Уиттингтон
- Власть и влияние: политика и управление в организациях, Джеффри Пфеффер
- Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих, Брайан И. Беккер
- Менеджмент, 8-е издание, Стивен П. Роббинз, Мэри Коултер
- Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство, Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна
- Моделирование бизнес-процессов. Практическое использование ARIS, Ильин Владислав Владимирович
- О профессии менеджера, Питер Ф. Друкер
Разделы каталога:
Оглавление книги "Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей"
Глава 1. Синергия организации — источник экономической стоимости ? 21
Глава 2. Стратегия и структура корпорации — исторический аспект 53
Глава 3. Синергия в рамках финансовой стратегии и стратегии отношений с клиеньами 69
Глава 4. Стратегическое единство внутренних процессов и обучения и роста: интегрированные
стратегические направления 107
Глава 5. Стратегическое единство основного бизнеса компании и вспомогательных функций 159
Глава 6. Процесс “каскадирования” 219
Глава 7. Создание синергии с инвесторами 247
Глава 8. Интеграция внешних партнеров 277
Глава 9. Управление процессом создания стратегического единства 305
Глава 10. Полное стратегическое единство 321
Предметный указатель 355
|
