Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей

Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон

Alignment. Using Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies
Robert S. Kaplan, David P. Norton
книга Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей

Где купить книгу

Оглавление
Пролистать книгу
Рецензии на книгу

Новая книга известных авторов — четвертая в серии книг, посвященных использованию сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического менеджмента организации и оценки эффективности ее деятельности. Опираясь на пять ключевых принципов стратегически ориентированной организации, авторы подчеркивают особую важность стратегического единства сбалансированных систем показателей корпорации, бизнес-единиц, вспомогательных сервисных служб, внешних партнеров и совета директоров. Анализ результатов деятельности большой группы предприятий, использующих сбалансированные системы показателей и стратегические карты, убедительно продемонстрировал, что наибольшую отдачу от внедрения новой системы стратегического менеджмента получили предприятия, сумевшие создать стратегическое единство организации. В книге детально анализируются источники синергии организации и основные этапы ее достижения. Особое внимание уделено управлению процессом достижения стратегического единства в ходе годового цикла планирования и управления. Книга содержит множество конкретных примеров, порожденных опытом многих компаний, внедривших системы стратегического менеджмента. Новая книга Р. Каплана и Д. Нортона будет интересна и полезна менеджерам частных компаний, государственных и некоммерческих организаций, преподавателям и студентам профильных высших учебных заведений, всем, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.

384 стр., с ил.; ISBN 5-8459-1018-8, 1-59-139690-5; формат 70x100/16; твердый переплет; тип бумаги: офсетная; 2006, 3 кв.; Вильямс.



Понравилась книга? Порекомендуйте её друзьям и коллегам:







Книги, рекомендуемые вместе с этой книгой:

Разделы каталога:



Оглавление книги "Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей"



Глава 1. Синергия организации — источник экономической стоимости ? 21
Глава 2. Стратегия и структура корпорации — исторический аспект 53
Глава 3. Синергия в рамках финансовой стратегии и стратегии отношений с клиеньами 69
Глава 4. Стратегическое единство внутренних процессов и обучения и роста: интегрированные
стратегические направления 107
Глава 5. Стратегическое единство основного бизнеса компании и вспомогательных функций 159
Глава 6. Процесс “каскадирования” 219
Глава 7. Создание синергии с инвесторами     247
Глава 8. Интеграция внешних партнеров 277
Глава 9. Управление процессом создания стратегического единства 305
Глава 10. Полное стратегическое единство     321

Предметный указатель 355


Copyright © 1992-2015 Издательская группа "Диалектика-Вильямс"

Rambler  Top100