Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде

Ларри Боссиди, Рам Чаран

Confronting Reality : Doing What Matters to Get Things Right
Larry Bossidy, Ram Charan
книга Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде

Где купить книгу

Оглавление
Пролистать книгу
Рецензии на книгу

Современный период характеризуется для компаний сильнейшими структурными изменениями, которые требуют гибкости мышления и быстрой реакции. Однако крупные, да и многие мелкие компании зачастую отличаются косностью, неповоротливостью, приверженностью раз и навсегда выбранным моделям бизнеса. В своей книге Противостояние реальности известные специалисты в теории бизнеса Ларри Боссиди и Рам Чаран рекомендуют универсальное средство, позволяющее компаниям быстро реагировать на изменения внешней среды и оставаться на плаву в условиях даже самой жесткой конкуренции. Речь идет о бизнес-модели. Авторы рассказывают, как правильно выбрать бизнес-модель, протестировать ее и грамотно использовать, чтобы устоять в период глобализации и сильных потрясений. В книге приводятся примеры из деятельности известных компаний: одним из них удачные бизнес-модели помогают выживать и расти, а других приводят другие к гибели ошибочные бизнес-модели. Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, однако в первую очередь будет полезна высшим руководителям и ответственным за выработку корпоративной стратегии. Много интересного в ней найдут для себя и студенты — будущие менеджеры.

288 стр., с ил.; ISBN 978-5-8459-1250-3, 1400050847; формат 70x100/16; мягкий переплетофсетная2007, 2 кв.; Вильямс.



Понравилась книга? Порекомендуйте её друзьям и коллегам:







Книги, рекомендуемые вместе с этой книгой:

Разделы каталога:



Оглавление книги "Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде"



Об авторах     7
Благодарность авторов     11
Ждем ваших отзывов!     13
Введение     15
Разрыв с прошлым     15
часть I. Зачем смотреть правде в глаза     25
Глава1. Когда реальность “кусается”: истории Джона П. и Лу Г.     27
Глава 2. Все вверх дном     41
Глава 3. Переосмысление основ менеджмента     73
Часть II. Восприятие реальности сквозь
призму бизнес-модели     89
Глава 4. Новая бизнес-модель для новой реальности     93
Глава 5. Вперед, к реальности     113
Часть III. Что следует и чего
не следует менять     131
Глава 6. Перед лицом кризиса: что сделали EMC и Cisco
и чего не делала Sun     135
Глава 7. Преобразование основ     155
Глава 8. Инновации для роста     165
Глава 9. Схваченные возможности: как преобразовалась
Thomson Corporation     175
Часть IV. Как подготовиться к переменам     191
Глава 10. Умение заглянуть за угол     193
Глава 11. Подготовка к действиям     215
Глава 12. Возвращение к реальности     237
Заключение     267
Ссылки     271
Предметный указатель     273


Copyright © 1992-2015 Издательская группа "Диалектика-Вильямс"

Rambler  Top100