Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества

19-е издание
Артур А. мл. Томпсон, Маргарет Питереф, Джон Гэмбл, А. Дж. Стрикленд ІІІ

Crafting and Executing Strategy: Concepts and Readings, 19th Edition
Arthur A., Jr. Thompson, Margaret Peteraf, John Gamble, A. J. Stricland III
книга Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества, 19-е издание
(увеличить обложку)

Где купить книгу

Оглавление
Пролистать книгу
Файлы к книге

Книга "Стратегический менеджмент" давно стала классическим пособием по таким важным в современном бизнесе темам, как стратегический менеджмент, стратегическое планирование и маркетинг. В ней рассматриваются темы:

  • разработка стратегии компании,
  • оценка конкурентной среды,
  • исследование рынка,
  • формирование стратегических приоритетов,
  • управление персоналом,
  • корпоративная этика и др.

Вторая часть книги посвящена описанию примеров успешной реализации принципов стратегического менеджмента известными компаниями.

Книга рассчитана на

  • руководителей и менеджеров компаний, маркетологов
  • студентов курсов менеджмента, маркетинга и стратегического планирования.

592 стр., с ил.; ISBN 978-5-8459-1883-3, 978-0-07-753707-4; формат 70x100/16; твердый переплетофсетная2015, 2 кв.; Вильямс.



Понравилась книга? Порекомендуйте её друзьям и коллегам:







Книги, рекомендуемые вместе с этой книгой:

Разделы каталога:



Оглавление книги "Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества"

Об авторах Об авторах
Предисловие Предисловия к книге Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества, 19-е издание
Введение Введение к книге Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества, 19-е издание

Часть I. Концепции и методики
стратегического менеджмента
    Глава 1. Что такое стратегия и почему она важна
    Глава 2. Выбор направления развития компании: ее концепция, миссия, цели и стратегия

Часть II. Ключевые концепции и аналитические инструменты
    Глава 3. Анализ внешней среды компании
    Глава 4. Оценка ресурсов, возможностей и конкуренто-способности компании Глава 4. Оценка ресурсов, возможностей и конкуренто-способности компании

Часть III. Разработка стратегии
    Глава 5. Пять базовых стратегий конкуренции. На какой из них остановить свой выбор?
    Глава 6. Усиление конкурентного преимущества компании
    Глава 7. Стратегии для конкуренции на международных рынках
    Глава 8. Корпоративная стратегия. Диверсифицированные и многопрофильные компании
    Глава 9. Этика, корпоративная социальная ответственность, кологическая устойчивость и стратегия

Часть IV. Реализация стратегии
    Глава 10. Создание ресурсов и организационных возможностей: персонал, возможности и структура компании
    Глава 11. Создание ресурсов и организационных возможностей: действия, способствующие эффективной
реализации стратегии
    Глава 12. Корпоративная культура и лидерство. Ключи к эффективной реализации стратегии


Copyright © 1992-2015 Издательская группа "Диалектика-Вильямс"

Rambler  Top100