Рецензии на книгу
"Хорошие девочки не становятся лидерами. Или 99 способов стать топ-менеджером"
28.11.2008
Ведомости (портал)
Константин Мильчин
http://friday.vedomosti.ru/article.shtml?2008/11/28/14044
Президент консалтинговой компании Corporate Coaching International Лоис Франкел выпустила очередной бестселлер о том, что женщины буквально созданы для руководящих постов, но просто сами этого пока не понимают. Чтобы развить соответствующий потенциал, следует подавить в себе застенчивость, скромность и вежливость, научиться идти на риск, побороть комплексы и страхи, поставить цель и найти к ней короткую дорогу. Четкого рецепта решения психологических проблем, впрочем, Франкел не дает, переделывать себя читательницам придется самостоятельно.
07.08.2008
Деньги.ua (портал)
http://www.dengi-ua.com/clauses/39575.html
При взгляде на название возникает мысль, что автор книги призывает женщин пить, курить, играть в карты, нецензурно выражаться и заниматься прочими непотребствами, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. Потому что "хорошие девочки не становятся лидерами". Но это, разумеется, не так. Доктор философии и президент консалтинговой компании Лоис Франкел пытается изменить взгляды женщин на их роль и место в обществе. Она объясняет, что если даме удалось вырастить детей "свободными от наркотиков" и убедить мужа, страдающего от кризиса среднего возраста, не тратить семейные сбережения на покупку спортивного автомобиля -- значит, эта дама точно обладает лидерскими качествами. А если она в состоянии спланировать проведение вечеринки или приготовление праздничного ужина -- значит, дама имеет еще и представление о стратегии. В общем, д-р Франкел полагает, что лидерство -- это традиционно женское свойство, потому что женщина способна вести за собой людей, а не "заведовать" ими, как это любят делать мужчины.
О чем книга: о том, как почувствовать себя лидером.
21.07.2008
БИЗНЕС (портал)
Оксана Полищук
http://www.business.ua/i808/a24476
Феминизм в действии Сегодня нашу традиционную рубрику я бы обозначила так: “Вход только для женщин”. Пусть мужчины покурят в сторонке, поскольку разговор пойдет о нашем, о женском. Вопросы гендерного равенства и женского лидерства не дают спокойно спать американским дамочкам. Их, сердешных, хлебом не корми — дай высказаться в пользу феминизма. Вот и представленная книга американки Лоис Франкел всецело посвящена вопросам карьерного продвижения женщин. То, что у Николая Некрасова еще полтораста лет назад обозначалось кратко и емко “горящими избами” и “скачущими конями”, в этой книге представляет собой многоступенчатые карьерные достижения в современном деловом мире. Как говорит канадская писательница Маргарет Этвуд, “мы все еще думаем о влиятельном мужчине как о лидере, а о влиятельной женщине — как об аномалии”. Вот почему в обществе так живуч стереотип о женщинах, добивающихся успеха. И характеризуется этот стереотип предельно кратко — стерва (см.
“Современные...”). Таким в сознании большинства людей представляется образ карьеристки. Уж как это задело ранимую душу г-жи Франкел, что пером не описать! “Это же так обидно и так несправедливо!” — возмущается автор. Мол, слишком многие женщины (возможно, и вы тоже) просто не решаются взять на себя роль лидера, боясь, что другие назовут их выскочками, агрессивными, эгоистичными или, того хуже, стервами. Пером таки г-жа Франкел и попыталась воевать с этим расхожим мнением. Хотя она сама, дабы избежать обвинений в оголтелом феминизме, на вопрос, не думает ли она, что из женщин получаются лучшие лидеры, чем из мужчин, дипломатично ответила: “Человек не может быть хорошим лидером только потому, что относится к одному или другому полу. Просто при наличии лидерских качеств надо оказаться в определенном месте и в определенное время”. Цезари в юбках Для начала автор решила сфокусироваться на врожденных сильных сторонах женщин, поскольку именно они, считает Лоис Франкел, составляют основу успеха. В каждой главе книги подробно рассматривается, почему автор верит, что лидерские качества относятся к навыкам большинства женщин. В них описаны способы, которые вы, уважаемые читательницы БИЗНЕСа, наверняка демонстрируете в своей повседневной жизни, в частности, способность побуждать других следовать за собой. К примеру, вы умудряетесь посетить парикмахерскую после похода в магазин, перед тем, как поместить собаку в гостиницу и уехать в командировку. Это значит, что управление расписанием, бюджетом или проектом не вызывает у вас особых проблем. Ребенок не хочет идти школу, но вы все же его уговариваете. Это означает, что для вас не составит труда повести за собой сопротивляющийся персонал. И так далее, и тому подобное. Следуя приведенным в книге примерам и советам, вы можете совершенствовать эти умения и навыки. Конечно же, г-жа Франкел не удержалась, чтобы в каждой главе не похвастать историями женщин-лидеров из разных сфер общественной и деловой жизни, преимущественно выдающихся американок.
В первой главе приводится специальная анкета самооценки, которая поможет любой женщине определить свои сильные стороны, а также стороны, требующие развития (понятное дело, в части лидерства). В этой анкете Лоис Франкел применила, стоит заметить, интересный прием: она привязала категории вопросов к соответствующим главам книги. То есть, посчитав количество баллов, сразу можно переходить к ознакомлению с главами, которые будут максимально полезны в решении той или иной проблемы. Есть и ряд глав, посвященных тому, как женщине научиться совмещать личную жизнь, семейные обязанности с работой, собственно то, что больше всего в этом учебном “курсе” карьеризма может заинтересовать украинских читательниц. Хотя рассчитывать на особо ценные советы в этом вопросе я бы не стала, уж очень по-разному строятся украинское и американское общества, и, соответственно, существуют разные подходы к решению проблем. Чего греха таить, наш уклад продолжает оставаться патриархальным. И это очень тонко подметил поэт Наум Коржавин (псевдоним Наума Моисеевича Манделя. — Ред.), написавший в 1960 г. “Вариации” на тему Некрасова, свидетельствующие о настоящей сути женского лидерства: “А ей бы хотелось другого — носить подвенечный наряд… Но кони — всё скачут и скачут, а избы — горят и горят”.