Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний

Тимоти Дж. Галпин, Марк Хэндон
The Complete Guide to Mergers and Acquisitions
Timothy J. Galpin, Mark Herndon

Цены на книгу
Оглавление
Пролистать книгу

Книга Руководство по слияниям и поглощениям — это практическое пособие, написанное опытными консультантами, которые принимали участие в десятках слияний и поглощений. В ней рассказывается о причинах нынешней активизации слияний и поглощений, приводятся примеры удачных и неудачных сделок. Авторы уделяют большое внимание предварительному обследованию деятельности компаний и разъясняют последствия недостаточно тщательного проведения этой процедуры, а также описывают поэтапную процедуру интеграции и приводят примеры основных документов. В книге особое внимание уделяется самому сложному аспекту слияний и поглощений — интеграции корпоративных культур и человеческого капитала. Авторы особенно подчеркивают значение анализа управления на всех этапах слияния и поглощения. Отдельная глава посвящена оценке результатов интеграции. Авторы положили в основу оценки эффективности слияния или поглощения сбалансированную систему показателей деятельности компании, модифицированную с учетом особенностей переходного периода.

240 стр., с ил.; ISBN 5-8459-0695-4, 0-7879-4786-5; формат 70x100/16; твердый переплет2004, 4 кв.; Вильямс.

Книги, рекомендуемые вместе с этой книгой:

Бизнес-анализ с помощью Microsoft Excel, 2-е исправленное издание 2007 года, Конрад Карлберг
Оценка стоимости компании: как избежать ошибок при приобретении, Кеннет Феррис, Барбара Пешеро Пети
Управление деловой репутацией. Российская и зарубежная PR-практика, Букша Ксения Сергеевна
Экономическая теория денег, банковского дела и финансовых рынков, 7-е издание, Фредерик C. Мишкин
Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство, Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна
Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию , Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Веттер

Разделы каталога:

Выбор книг по ключевым словам:
руководство по слияниям и поглощениям компаний, the complete guide to mergers and acquisitions, методы и процедуры интеграции на всех уровнях организационной иерархии, process tools to support m&a integration at every level, тимоти дж. гальпин, timothy j. galpin, марк херндон, mark herndon, слияние, поглощение, особенности слияний и поглощений на современном этапе, неудачи слияний и поглощений, выбор компании для поглощения или слияния, всестороннее обследование деятельности компании, due diligence, модель слияния, модель слияния watson wyatt, совместимость корпоративных культур, риски слияний и поглощений, риски интеграции человеческого капитала, риски интеграции корпоративных культур, менеджмент изменений, управление слиянием или поглощением, оптимальная степень интеграции, менеджер по интеграции, проектные группы, планирование интеграционных процедур, модели межличностного общения в практике слияний и поглощений, информирование персонала и обратная связь, рекрутинг на этапе слияния, политика закрепления кадров на этапе слияния, оценка и измерение деятельности компании на этапе слияния, сбалансированная система показателей деятельности на этапе слияния, синергический эффект слияния и поглощения, оценка эффективности слияния и поглощения, модель интеграции корпоративных культур, интеграция человеческого капитала, мотивация персонала на этапе слияния, премии за лояльность, функции и значение обратной связи с персоналом, коммуникации и информирование персонала о ходе интеграции,

Оглавление книги "Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний"

Глава 1. Слияния и поглощения: сущность и проблемы     13
Глава 2. Всестороннее обследование деятельности компании     33
Глава 3. Слияния и поглощения как составная часть менеджмента изменений     55
Глава 4. Общая характеристика процедуры слияния     67
Глава 5. Формирование и мотивация проектных групп     79
Глава 6. Действительность без прикрас: мастерство открытого общения с персоналом     101
Глава 7. Команда на борту: методы закрепления ключевых специалистов     111
Глава 8. Решение организационных проблем: организационная структура и кадровые назначения     121
Глава 9. Как идут дела: система показателей на этапе слияния     149
Глава 10. "Они такие разные..." - проблемы интеграции корпоративных культур     171
Глава 11. Интеграция и человеческий капитал     183
Глава 12. Выводы и рекомендации     199
Приложение А. План работ проектной группы     205
Приложение В. Образец плана интеграционных мероприятий     211
Приложение С. Результаты опроса, проведенного компанией Watson Wyatt в 1998-1999 годах "Оценка и управление трудовыми ресурсами на этапе слияния как один из основных инструментов максимизации стоимости сделки"     229
Предметный указатель     235