Управление компанией в период структурных изменений: 2-е изд

Уильям Бриджес
Managing Transitions: Making the Most of Change
William Bridges

Цены на книгу
Оглавление
Пролистать книгу
Рецензии на книгу

Книга Уильяма Бриджеса Управление компаний в период структурных изменений, 2-е издание дает практические руководство к действиям в ситуации непрерывного изменения, характерной для сегодняшнего делового мира, и является руководством для менеджеров компаний в самый сложный для организации период слияния либо поглощения. Автор рассматривает ситуационное и психологическое изменение и исследует этапы внутренней психологической переориентации организации и каждого ее работника к новой ситуации. Простота и четкость изложения, описания тактик, многочисленные примеры и контрольные списки делают книгу доступной и интересной широкому кругу читателей. По сути, это описание тактики эффективного управления переходом от текущей ситуации к желаемому результату. Книга рассчитана в первую очередь на менеджеров всех уровней, а также на специалистов в сфере консалтинга и предоставления финансовых и юридических услуг.

208 стр., с ил.; ISBN 978-5-8459-1200-8, 0-7382-0824-8; формат 70x100/16; мягкий переплет2007, 2 кв.; Вильямс.

Книги, рекомендуемые вместе с этой книгой:

Бизнес-анализ с помощью Microsoft Excel, 2-е исправленное издание 2007 года, Конрад Карлберг
Оценка стоимости компании: как избежать ошибок при приобретении, Кеннет Феррис, Барбара Пешеро Пети
Мастерство предпринимательства: 7 стратегических направлений развития своего бизнеса, Майкл Гербер
От знаний к делу: как успешные компании трансформируют знания в действия, Джеффри Пфеффер, Роберт Саттон
Маркетинг ведущих компаний: выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке, Майкл Трейси, Фред Вирсема
В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки, Томас Дж. Питерс, Роберт Х. Уотерман, мл.
Основы интеллектуальной собственности, Александр Полторак, Пол Лернер
Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей, Пер Дженстер, Дэвид Хасси

Разделы каталога:

Оглавление книги "Управление компанией в период структурных изменений: 2-е изд"

Введение     9
Часть І. Проблема     13
Глава 1. То, что происходит с вами, — это не изменения     15
Глава 2. Тест     25
Часть II. Решения     37
Глава 3. Как убедить людей отказаться от прежних методов     39
Глава 4. Как провести людей через нейтральную зону     59
Глава 5. Новое начало     81
Глава 6. Переходный период, развитие и обновление     101
Часть III. Непрерывные изменения в организации
и личной жизни     123
Глава 7. Как управлять непрерывным изменением     125
Часть IV. Выводы     147
Глава 8. Практический пример     149
Глава 9. Заключение     167
Приложения     173
Приложение А. Оценка готовности к процессу перехода     175
Приложение Б. Планирование переходного периода     178
Приложение В. Организация команды мониторинга
перехода     181
Приложение Г. Карьера работников организаций,
находящихся в процессе перехода     184
Приложение Д. Роль руководителя во время
процесса перехода     188
Предметный указатель     194