Управление компанией в период структурных изменений: 2-е изд

Уильям Бриджес

Managing Transitions: Making the Most of Change
William Bridges
книга Управление компанией в период структурных изменений: 2-е изд.

Где купить книгу

Оглавление
Пролистать книгу
Рецензии на книгу

Книга Уильяма Бриджеса Управление компаний в период структурных изменений, 2-е издание дает практические руководство к действиям в ситуации непрерывного изменения, характерной для сегодняшнего делового мира, и является руководством для менеджеров компаний в самый сложный для организации период слияния либо поглощения. Автор рассматривает ситуационное и психологическое изменение и исследует этапы внутренней психологической переориентации организации и каждого ее работника к новой ситуации. Простота и четкость изложения, описания тактик, многочисленные примеры и контрольные списки делают книгу доступной и интересной широкому кругу читателей. По сути, это описание тактики эффективного управления переходом от текущей ситуации к желаемому результату. Книга рассчитана в первую очередь на менеджеров всех уровней, а также на специалистов в сфере консалтинга и предоставления финансовых и юридических услуг.

208 стр., с ил.; ISBN 978-5-8459-1200-8, 0-7382-0824-8; формат 70x100/16; мягкий переплетофсетная2007, 2 кв.; Вильямс.



Понравилась книга? Порекомендуйте её друзьям и коллегам:







Книги, рекомендуемые вместе с этой книгой:

Разделы каталога:



Оглавление книги "Управление компанией в период структурных изменений: 2-е изд"



Введение     9
Часть І. Проблема     13
Глава 1. То, что происходит с вами, — это не изменения     15
Глава 2. Тест     25
Часть II. Решения     37
Глава 3. Как убедить людей отказаться от прежних методов     39
Глава 4. Как провести людей через нейтральную зону     59
Глава 5. Новое начало     81
Глава 6. Переходный период, развитие и обновление     101
Часть III. Непрерывные изменения в организации
и личной жизни     123
Глава 7. Как управлять непрерывным изменением     125
Часть IV. Выводы     147
Глава 8. Практический пример     149
Глава 9. Заключение     167
Приложения     173
Приложение А. Оценка готовности к процессу перехода     175
Приложение Б. Планирование переходного периода     178
Приложение В. Организация команды мониторинга
перехода     181
Приложение Г. Карьера работников организаций,
находящихся в процессе перехода     184
Приложение Д. Роль руководителя во время
процесса перехода     188
Предметный указатель     194


Copyright © 1992-2015 Издательская группа "Диалектика-Вильямс"

Rambler  Top100