Основы организационного поведения

В последнее время исследования в области менеджемента уделяют большое внимание так называемому человеческому фактору. В частности, ученые всего мира признают, что понимание, прогнозирование и контролирование поведения людей — это залог успеха в деятельности любого руководителя. К сожалению, до недавних пор вопросу организационного поведения уделялось незаслуженно мало внимания, и данная книга призвана восполнить этот пробел. Автор освещает в ней все ключевые концепции организационного поведения, оставаясь верным максимальной лаконичности и информативности. Также ему удалось достичь редкого баланса между теоретическими и практическими знаниями, что делает эту книгу одновременно очень познавательной и полезной. Поскольку без человеческих ресурсов невозможен ни один бизнес, книга Организационное поведение будет интересна менеджерам всех звеньев, предпринимателям, бизнесменам, а также студентам экономических специальностей в высших учебных заведениях.

448 стр., с ил.; ISBN 5-8459-0883-3, 0131445715; формат 70x100/16; твердый переплет2005, 4 кв.; Вильямс.

Выбор книг по ключевым словам:
основы организационного поведения, стефен п. роббинс, essentials of organizational behavior, stephen p. robbins, организационное поведение, организационная культура, рабочая сила, личность, эмоции, лояльность, удовлетворенность работой, производительность труда, восприятие, мотивация, управление по целям, модификация организационного поведения, признание заслуг работников, вовлечение работников, перепроектирование работы, проектирование работы, организационное гражданство, рабочая команда, рабочая группа, календарное планирование, ротация кадров, гибкий рабочий график, удаленная работа, расширение работы, обогащение работы, переменная оплата труда, оплата труда в соответствии с квалификацией, сдельная оплата труда, участие в доходах, разделение прибыли, принятие решений, предубеждение, ограниченная рациональность, интуиция, статус, сплоченность, самоуправляемая команда, виртуальная команда, межфункциональная команда, реинжиниринг процессов, управление качеством, управление знаниями, эмоциональный интеллект, коммуникация, слухи, Язык, избирательное восприятие, лидерство, харизматическое лидерство, харизматический лидер, лидер, доверие, власть, политика, зависимость, политическое поведение, конфликт, конструктивный конфликт, деструктивный конфликт, управление впечатлением, отбор, переговоры, специализация работ, департментализация, командная цепочка, зона контроля, централизация, децентрализация, индивидуализм, коллективизм, формализация, духовность, карьерный рост, обучение, повышение квалификации, поведение, оценка результатов работы, обратная связь, межгрупповое развитие, позитивное исследование, перемены, сопротивление переменам,