Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию

Марк А. Хьюзлид, Брайан И. Беккер, Ричард В. Битти

The Workforce Scorecard: Managing Human Capital To Execute Strategy
Mark A. Huselid, Brian E. Becker, Richard W. Beatty
книга Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию

Где купить книгу

Оглавление
Пролистать книгу

В новых экономических условиях Новой Экономики трудовые ресурсы организации должны стать ее стратегическим партнером. Современные фирмы уделяют все больше внимания вопросам управления человеческим капиталом, решение которых имеет немалое значение для достижения ими успеха. Авторы этой книги подчеркивают, что инвестиции в трудовые ресурсы должны способствовать реализации стратегии, избранной организацией, через ее культуру, образ мышления, способности и соответствующие поведенческие процессы ее сотрудников. А для того чтобы эффективно управлять трудовыми ресурсами, необходимо уметь оценивать их деятельность. Именно это и позволяет сделать Система показателей для оценки эффективности рабочей силы, о которой подробно рассказывается в этой книге. Это удобный и полезный практический инструмент для достижения успеха в современной конкурентной среде. Это книга, которую должен прочесть каждый специалист по трудовым ресурсам. Описанные в ней выводы, полезные практические методики и наглядные примеры будут интересны также любому бизнесмену, который стремится добиться устойчивого конкурентного преимущества благодаря эффективному управлению человеческим капиталом своей компании.

432 стр., с ил.; ISBN 978-5-8459-1129-2, 1591392454; формат 70x100/16; твердый переплетофсетная2007, 1 кв.; Вильямс.



Понравилась книга? Порекомендуйте её друзьям и коллегам:







Книги, рекомендуемые вместе с этой книгой:

Разделы каталога:



Оглавление книги "Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию"



Об авторах     13
Вступление     17
Предисловие     23
Благодарности     27
Глава 1. Три проблемы, связанные с оценкой эффективности и управлением рабочей силой     31
Часть I. Проблема отношения     67
Глава 2. Дифференциация стратегии в отношении рабочей силы     69
Часть II. Проблема мер     119
Глава 3. Разработка системы показателей для оценки эффективности рабочей силы     121
Глава 4. Объединение систем показателей для оценки эффективности рабочей силы и функции трудовых ресурсов     169
Глава 5. Сбор и интерпретация данных для системы
показателей для оценки эффективности рабочей силы     217
Часть III. Проблема реализации     253
Глава 6. Реализация стратегии — часть I     255
Глава 7. Реализация стратегии — часть II     299
Глава 8. Программы коммуникации и обучения для системы показателей для оценки эффективности рабочей силы     335
Глава 9. Конечный продукт     363
Примечания     399
Предметный указатель     412


Copyright © 1992-2015 Издательская группа "Диалектика-Вильямс"

Rambler  Top100