Менеджмент: задачи, обязанности, практика

Питер Ф. Друкер

Management: Tasks, Responsibilities, Practices
Peter F. Drucker
книга Менеджмент: задачи, обязанности, практика
(увеличить обложку)

Где купить книгу

Оглавление
Пролистать книгу
Рецензии на книгу

Эта ставшая уже классической книга по менеджменту создавалась и тестировалась в течение более тридцати лет. Это результат преподавания автором науки управления в университетах и в рамках специализированных программ и семинаров для менеджеров, а также итог его тесного и плодотворного сотрудничества с менеджерами-практиками: за годы своей деятельности он был консультантом целого ряда бизнес-компаний, правительственных организаций, больниц и школ. Друкер описывает в своей книге инструменты и методы эффективного менеджмента, доказавшие свою эффективность, и делает это понятным и доступным языком. В данной книге автор попытался описать все, что мы успели узнать о менеджменте на данный момент, но ее цель намного шире. В ней представлены и те области, которые мы познать не успели, но которые являются жизненно важными для нас. Целью книги также является разработка подходов к решению задач, ответы на которые мы еще не нашли; она исследует политику, принципы и практические методики, которые помогут менеджерам решать конкретные управленческие задачи. Эта книга — попытка вооружить современного менеджера пониманием, способом мышления, знаниями и навыками, необходимыми для работы в организации сегодня и завтра. Данная книга сфокусирована на менеджере как личности; на том, как действуют люди и чего они достигают. Но в ней постоянно делается попытка связать задания с людьми, которые их выполняют.

Задания по природе своей объективны и безличны. Задания выполняют менеджеры, т.е. именно они занимаются постановкой целей и работают над их достижением. Менеджмент как работа предусматривает наличие и использование специфических навыков, инструментов и методов. О многих из них говорится в этой книге, и о некоторых довольно подробно.

992, c ил стр., с ил.; ISBN 978-5-8459-1365-4, 0-8873-0615-2; формат 70x100/16; твердый переплет; тип бумаги: офсетная; 23.11.2017; Вильямс.



Понравилась книга? Порекомендуйте её друзьям и коллегам:







Книги, рекомендуемые вместе с этой книгой:

Разделы каталога:



Оглавление книги "Менеджмент: задачи, обязанности, практика"



Предисловие: менеджмент как профессия и призвание     9
Введение. От бума менеджмента к его эффективности     11
Глава Глава 1. Возникновение менеджмента          13
Глава 2. Бум менеджмента и его уроки               23
Глава 3. Новые задачи                         39
Часть I. Задачи                              51
Глава 4. Критерии менеджмента                    53
Эффективность бизнеса                    65
Глава 5. Управление бизнесом: история компании Sears     66
Глава 6. Что такое бизнес                    75
Глава 7. Бизнес-цель и бизнес-миссия               95
Глава 8. Значение и цель задач: история
Marks & Spencer и ее уроки               119
Глава 9. Стратегии, задачи, приоритеты
и рабочие задания                    128
Глава 10. Стратегическое планирование:
предпринимательский навык               150
Эффективность института обслуживания               161
Глава 11. Многоинституциональное общество           162
Глава 12. Почему институты обслуживания неэффективны      169
Глава 13. Исключения и уроки, извлеченные из них      183
Глава 14. Управление институтами обслуживания
с целью обеспечения их эффективности           196
Продуктивный труд и работник, ориентированный
на достижения                         209
Глава 15. Новые реалии                         210
Глава 16. Что мы знаем (и чего не знаем) о труде,
рабочем процессе и работнике               225
Глава 17. Повышаем продуктивность труда: труд и процесс 247
Глава 18. Повышаем продуктивность работы:
механизмы контроля и инструменты          271
Глава 19. Работник и работа: теория и реальность     289
Глава 20. Истории успеха: Япония,
корпорации Zeiss и IBM                308
Глава 21. Ответственный работник                334
Глава 22. Трудоустройство, доходы и пособия           358
Глава 23. “Люди — наш главный актив”                378
Социальные воздействия и социальная ответственность      393
Глава 24. Менеджмент и качество жизни                394
Глава 25. Социальное воздействие и социальные проблемы      410
Глава 26. Границы социальной ответственности           431
Глава 27. Бизнес и государство                     443
Глава 28. Primum Non Nocere: этика ответственности      460
Часть II. Менеджер: работа, рабочие задания,
навыки и организация                     473
Глава 29. Почему менеджеры?                    475
Труд и рабочие задания менеджера                487
Глава 30. Что делает менеджера менеджером           488
Глава 31. Менеджер и его труд                     498
Глава 32. Структура и содержание управленческих
рабочих заданий                     504
Глава 33. Развитие менеджмента и менеджеров           525
Глава 34. Целевое управление и самоконтроль           538
Глава 35. От менеджмента среднего уровня
к организации,основанной на знаниях           554
Глава 36. Дух свершений                     569
Управленческие навыки                     581
Глава 37. Эффективное решение                     582
Глава 38. Управленческие коммуникации                603
Глава 39. Механизмы контроля, контроль и менеджмент      618
Глава 40. Менеджер и управленческие науки           633
Управленческая организация                     647
Глава 41. Новые потребности и новые подходы           648
Глава 42. Структурные элементы организации…           661
Глава 43. …и их объединение                     676
Глава 44. Логика и спецификации организационной схемы      686
Глава 45. Схема, основанная на работе и задаче:
функциональная структура и команда                694
Глава 46. Схема, нацеленная на результат: федеральная
и смоделированная децентрализация           709
Глава 47. Структура, нацеленная на отношения:
системная структура                     731
Глава 48. Организационные выводы                742
Часть III. Топ-менеджмент:
задачи, организация, стратегии          743
Глава 49. Георг Сименс и Deutsche Bank                745
Задачи и организация топ-менеджмента           751
Глава 50. Задачи топ-менеджмента                752
Глава 51. Структура топ-менеджмента                760
Глава 52. Требуется эффективный совет директоров      770
Стратегии и структуры                     781
Глава 53. О “правильном” размере                782
Глава 54. Менеджмент в малом, среднем и большом бизнесе 788
Глава 55. О неправильном размере                811
Глава 56. Потребность в разнообразии                828
Глава 57. Единство — в разнообразии                845
Глава 58. Управление разнообразием                865
Глава 59. Многонациональная корпорация                883
Глава 60. Управление ростом                     927
Глава 61. Новаторская организация                945
Библиография                               970
Заключение                               975
Предметный указатель                          980


Copyright © 1992-2018 Издательская группа "Диалектика-Вильямс"

Rambler  Top100